効率的な決裁システム，とは．

ネタ抜き，本当に考えてしまう．恐らく，どこの会社（って言うかお役所）もそうだと思うのだが，スタッフが何か起案をした上で上司に決裁を貰って・・・案件によってはそこのボスまで行く，と言う形になる．んまぁ，責任の所在をはっきりさせると言う所と，手続きの正統性の確保って言う形では必要だと思う，内容の正当性なんてもんは，時代によって変わってしまうものだからな．ただ，それによって自らの首を絞めてしまう所があるのもまた事実．例えば監査で本庁のからこんな指導があったとしてみたい．「領収書は全部保存してありますか？」・・・当然の話である．それこそ，おいらの所はEB*1で全部処理をしているので，それこそ「領収書」を全て保存しているって言うわけではない．それこそ，「銀行の受け取り＝領収書」と言う考え方(税務署では，それが「領収書」の変わりになるとの見解があるらしい)に従って処理をしている訳だが．だが，
「それではダメだ」と言う指導を受けた．「他の法人さんではやってますよ」と言う話らしい．
だがねぇ，その法人さんって銀行関連の財団さんでしょ？銀行関係じゃ幾らでも「銀行の受取書を発行できる」訳で．そうなって来ると・・・領収書は必要ですなぁ．でも，何で今頃になってそーゆー事言うだね，あんたは？って思う訳で．今までそれが認められてきたって言うのはあるけど，その変わった根拠を逆に教えて下さいな，と言いたい所．
確かに自分らが非生産的(とアンチな方から言われる)ことをやっているって言うのは分かるんですが，逆にそこまで言われると「非効率過ぎるよ．」って言いたくなる訳で．
んまぁ，情報開示は必要って言うのは分かるし，やらなくっちゃならん，ってのも分かる，けど，余りにそれに囚われてしまって「業務効率の向上」ができなくなるって言うのはちょっと変じゃないのかな？って思うんだけど．

*1:エレクトリック・バンキング